大家好，今天我要和大家探讨一下关于虐杀原形会不会出3神马的……的问题。为了让大家更容易理解，我将这个问题进行了归纳整理，现在就让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

虐杀原形会不会出3神马的……

2.世嘉公司的发展史

《虐杀原形3》，美国游戏。故事要从1962年说起，美国国防部和其下属高级计划署（DRAPA）秘密成立了一支特殊部队，名为“黑色守望”（Blackwatch）；其成立初衷是使用生化战抵御美国的一切威胁以及海外敌对势力，该部队一切行动都属于绝密。1963年，黑色守望的研究人员发现了一种病毒，在灵长类动物身上进行的实验表明，通过DNA的融合，该病毒可以在基因层面上大大提高物种的智力、力量等等身体要素，他们将该病毒命名为DX-1118。随后，以该病毒为中心的“黑光”（Blacklight）计划展开。

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基本信息

中文名 :虐死原型3

游戏类别 :动作、战争

原版名称 :Prototype3

地区 :美国

玩家人数 :单人

游戏类型 :动作 战争

基本说明

外媒公布了GC展会《虐杀原型2》的媒体会详细内容，其中开发商披露的情报暗示该系列会发行第三部作品。但由于诸多原因导致《虐杀原形2》主机版销量低下，之后不久制作组Radical 就被动视裁员大规模裁员，续作已经希望渺茫，在动视有明确表示之前请勿听信任何有关虐杀原形3发布的消息，制作组解散的消息其确切性可在各大游戏资讯网站查证。

开发商被动视关闭

而动视方面随后也做出回应，表示由于《虐杀原形》系列的销量并不理想（可能是第二部中主角出现更换造成的），因此做出如上决定。但Radical Entertainment并非完全关闭，而是大幅度裁员，并由独立开发游戏转为“做一些支持性工作”。

与此同时，双方的发言人均表示，《虐杀原形2》的PC版上市日期将不会受到任何影响，依旧在2012年7月24日发售。

Radical Entertainment曾经是为THQ和微软开发游戏的独立工作室，之后被暴雪母公司Vivendi Games收购，随后并入动视暴雪旗下。

关于虐杀原形2

很多人说A哥的胳膊，还有飞过去的生化鸟的问题，纯属YY，也许会是虐3的伏笔，但是，在没有官方的明确声明前，纯属个人YY，请勿听信。具体可去虐杀原形吧以及虐杀原形官网查证

关于虐杀原形3

目前官方并没有制作虐3的消息

关于虐杀原形系列

虐杀原形只有两代，虐3目前并无消息。具体可去虐杀原形吧以及虐杀原形官网查证

世嘉公司的发展史

微软公司是 PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。

　　1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC语言程序编写本。当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。

　　1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。公司目前在60多个 设有分支办公室，全 雇员人数接近44,000人。

　　IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准操作系统。到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在91年后，由于利益的冲突，IBM、苹果公司已经与Microsoft反目。1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。1986年，公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的 位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。

　　微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的被告位置。连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目，对薄公堂。2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄断法案告一段落。

　　微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组:个人服务组(PSG):由集团副总裁Bob Muglia领导,致力于为个人用户和商业用户提供更容易的 连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG包含了微软的个人.NET倡议、服务 部、移动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面 部。

　　MSN和个人服务业务组:由副总裁Yusuf Mehdi领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务 范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC enture, Slate和MSNTV 组，由集团副总裁Jim Allchin领导，负责在各个方面不断对Windows 做出改进–例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。

　　办公和商务服务组:由集团副总裁Jeff Raikes领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。

　　全球销售、市场和服务组:由集团副总裁Orlando Ayala领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足 范围内微软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。

　　微软研究院(MSR):由 副总裁Rick Rashid领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见Microsoft Research Web page。

　　运营组:由总裁和首席运营官Rick Belluzzo领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。

　　微软公司(NASDAQ：M T, HKEx: 4338)是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，大西雅图的市郊）。公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。公司最初以“Micro-soft”的名称（意思为“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）是现在的首席执行官。

　　使得微软如此令人瞩目的原因有以下一些：

　　它是全球最大的电脑软件公司在经济学，它是一个惊人的网络外部性的例子它在操作系统和办公软件方面扮演着事实上的垄断者地位它使得它的创立者跻身于 上最富有的人之列；特别是 比尔·盖茨多年来位居 首富任何公开买卖公司中，它有最大的公司市值多年来它官司不断，和业界其他公司的明争暗斗已经成为IT文化的一部分。

　　微软的产品微软生产的软件产品包括了很多的种类：

　　Windows -称为「视窗」的图形操作系统；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，服务器最新版本是Windows Server 2003。Windows几乎预装在所有的IBM兼容的个 脑上。请参看Microsoft Windows的历史获取更多详细资料。

　　MS-DOS -微软公司的早期产品，它是一个命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下运行，但是到了Windows NT以及以后的产品已经可以脱离MS-DOS运行了，但基于用户因软硬件在Windows NT不能正常运作，微软同时间继续推出Windows 95, Windows 98, Windows Me在MS-DOS下运行的过渡产品。

　　Microsoft Office -它是微软公司的办公软件套件，根据版本不同可能包括Word（文字处理）、Excel（试算表）、Access（桌面数据库）、PowerPoint（幻灯片制作）、Outlook（个人邮件和日程管理）、Project（项目管理）和Publisher（电子排版）等软件。微软也为 le Macintosh生产使用于苹果电脑的版本。

　　Internet Explorer -它是微软的网页浏览器。它是目前 上使用最广泛的一种浏览器，从Windows 95开始，被设置为微软各版本的Windows的默认浏览器。它在 le Macintosh上也可以使用。微软投资了四亿美元来把这种浏览器预装在苹果机上。

　　Microsoft FrontPage -它是一款所见即所得的网页编辑软件。

　　Windows Media Player -它是一个用于播放音 和视 的程序。

　　微软也生产一系列参考产品，例如百科全书和地图册，使用Encarta的名称。

　　微软还开发用于应用系统开发的集成开发环境，命名为Microsoft isual Studio。目前已发布用于.NET环境编程的相应开发工具Visual Studio .NET。

　　游戏帝国时代(Age of Empires)微软模拟飞行(Microsoft Flight Simulator)微软模拟火车微软模拟货车Halo(Halo) halo2(Halo2)注:《光环》为Microsoft旗下工作室开发.「生态体系」

　　微软公司试图在其产品周围建立“生态体系”，以为其产品以及品牌增值。

　　网络产品1990年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。微软在1995年8月24日推出了 服务MSN(Microsoft Network，微软网络)。MSN是美国 的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。

　　1996年，微软以及美国的广播业巨擎NBC( 广播公司)联合创立了MSNBC，一个综合性的24小时新闻 道以及 新闻服务供应商。

　　1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。Hotmail被重新命名为MSN Hotmail，并成为.NET Passport，一个综合登入服务系统的 。

　　MSN Messenger是一个即时信息客户程序，由微软在1999年推出，是美国 的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要竞争对手。

　　培训微软创立了多所培训中心，旨在训练出一批低成本、只精通微软产品的雇员。最 的就是MCSE考核(全称“微软认证系统工程师”)。虽然MCSE确实认证对微软产品的熟悉程度，它却并不是一个工程师的考核。一些苛刻的评论人员将MCSE称作“必须咨询那些有经验的人”(“Must C ult Someone Experienced”)。

　　硬件产品虽然微软总体上是一家软件公司，它也生产一些电脑硬件产品，通常用来支援其特殊的软件商品策略：

　　早期的一个例子是微软鼠标，用来鼓励更多用户使用微软操作系统的图形用户界面(GUI)。由于使用GUI而不用到鼠标是很罕见的，因此鼠标的流行会帮助更多用户使用Windows。微软确立了IntelliMouse（中键带滚轮的鼠标）鼠标标准，新增的滚轮方便了用户在浏览网页时上下翻页。

　　微软还售卖游戏杆等游戏硬件产品。

　　公司还购买了互联网设备公司We V，以支援其MSN互联网服务。

　　2001年公司推出的Xbox游戏机标志着公司开始进入价值上百亿美元的游戏终端市场，这个市场之前一直由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）两家公司主导。

　　微软历史微软公司创立于1975年，公司创立初期以销售BASIC解译器为主。当时的计算机爱好者也常常自行开发小型的BASIC解译器，并免费分发。然而，由于微软是少数几个BASIC解译器的商业生产商，很多家庭计算机生产商在其系统中采用微软的BASIC解译器。随着微软BASIC解译器的快速成长，制造商开始采用微软BASIC的语法以及其他功能以确保与现有的微软产品兼容。正是由于这种循环，微软BASIC逐渐成为公认的市场标准，公司也逐渐占领了整个市场。此后，他们曾经（不太成功地）试图以设计MSX家庭计算机标准来进入家用计算机市场。

　　1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解译器，之后微软又向IBM的机器提供操作系统。微软之后购买了Tim Patterson的QDOS使用权，在进行部分改写后通过IBM向市场发售，将其命名为Microsoft DOS。MS-DOS获得了巨大的成功。

　　PC硬件上运行的程序在技术上并不一定比其所取代的大型程序要好，但它有两项无法超越的优点：它为终端用户提供了更大的自由，而且价格更低廉。微软的成功也是个 脑发展的序幕。

　　微软开发过多种软件产品，包括了：

　　操作系统程序设计语言的编译器以及解译器文字处理器、数据表等办公软件互联网客户程序，例如网页浏览器和电邮客户端等这些产品中有些十分成功，有些则不太成功。从中人们发现了一个规律：虽然微软的产品的早期版本往往漏洞百出，功能匮乏，并且要比其竞争对手的产品差，之后的版本却会快速进步，并且广受欢迎。今天，微软公司的很多产品在其不同的领域主宰市场。

　　微软花了大量的精力在市场营销以及产品开发中的可重用工程，并且试图将其产品进一步组合，以提供用户一贯的开发环境。

　　微软也试图将Windows这个 品牌扩展到其他领域，例如用于PDA的Windows CE以及「支持Windows」的Smartphone产品。

　　公众看法很长一段时间内，微软被广泛认可为一个计算机软件市场上的“乖小孩”，提供低廉的软件以取代原先价格高昂的主流UNIX产品。微软也因赚入大笔钞票而受到钦佩。

　　然而，即使是在早期，微软被指责故意将其MS-DOS与竞争对手生产的Lotus 1-2-3数据表无法兼容。到90年代，微软是“坏小孩”的看法日益增多。主要的批评意见是他们利用在桌上电脑市场上的优势不公平地剥削用户。

　　最近几年，有人指责微软涉嫌一系列合法性受怀疑的商业行为。

　　垄断问题微软的Windows产品有效地垄断了桌面电脑操作系统市场。那些持上述看法的人指出，几乎所有市场上出售的个 脑都预装有微软的Windows操作系统。

　　一些观察家声称，微软作为一个垄断企业令其竞争对手处境窘困：

　　一方面，竞争对手不愿意承认微软的垄断地位。因为在一个被垄断的市场，只有一家产品或服务的提供商。因此对竞争对手而言，将微软称为垄断者会将自己置于一个失败者的境地：这样作等于是否定了自己的存在，或否定了自己能够生存、竞争的能力。

　　另一方面，竞争对手又希望将微软比作垄断企业，因为这样做会给自己带来好处。首先，这有可能导致市场管理者（政府）的介入。其次，被看作是“落水狗”的微软竞争对手有可能在公共关系上取胜，以刺激销售。

　　无论微软是否是垄断企业，我们可以肯定的是：

　　在多数微型电脑软件市场，微软是主导企业。这种主导引发很多的不满。

　　这种不满不仅仅只存在于竞争对手中间。

　　微软垄断地位的滥用有人批评认为微软试图利用其在桌上计算机操作系统市场上的垄断地位来扩大其在其他市场上的市场份额，例如网页网页浏览器(Internet Explorer)，服务器操作系统(Windows NT)，办公软件(Microsoft Office)，多媒体播放软件(Windows Media Player)。

　　在微软将Internet Explorer与Windows操作系统捆绑销售后，微软在浏览器市场获得了非常大的份额。正是部分由于这种行为，微软被美国联邦法庭裁定滥用其在美国的操作系统市场的主导优势。（详情参见微软反垄断案）。

　　在所有这些指控中，微软以满足客户需求为由为自己辩护。

　　也有人批评微软的“包围再扩展”(embrace and extend)的策略。微软试图在开放、已确立的标准之上加入 功能，以最终达到利用其市场优势来控制“扩展”的标准。有些人将这种策略称之为“包围、扩展再毁灭”(embrace, extend and extinguish)。

　　安全性2002年，微软的多项网络以及互联网相关的产品在多次出现安全漏洞后被广受讨论。一些恶意的程序员不断利用微软软件的安全漏洞搞破坏，例如通过互联网创造及发布能够消耗系统资源或破坏数据的蠕虫、病毒以及特洛伊木马。这些破坏行为一般的目标是微软的Outlook以及Outlook Express电邮客户程序，Internet Information Server(IIS)网页服务器，以及SQL Server数据库服务器软件。微软辩解说由于其在互联网软件市场上的领导地位，自然而然的微软的产品会遭到更多的攻击，因为这些微软产品被广泛使用。而有人则反驳说这些攻击也对准那些微软并不占优势的产品，显示微软的产品要比其竞争对手的产品在安全性上要低一筹。

　　在一些案例中，微软的产品为了让新手更容易使用、设置往往导致了这些蠕虫及病毒的散播。例如，微软的Windows操作系统自1995年起就自动隐藏文件后缀名(档案副档名)，这样那些恶意攻击者往往就能够让email收信人打开一些看起来普通却十分危险的附件（最近版本的Outlook以及Outlook Express禁止接收危险的文件类型，这样用户便无法打开）。批评指出微软是在用软件的易用 换安全性。

　　盖茨在2002年1月启动了可信赖计算计划(Trustworthy Computing Initiative)。他将其形容为一个长期的、全公司性的计划，以寻找并修正微软产品中的安全以及泄漏 方面的漏洞。在该计划下，公司会重新评估和设计原先的一些规范及过程，也延迟了Microsoft Windows Server 2003的上市时间。对可信赖计算计划的反应各不相同，有观察家表扬微软对安全问题的重视，但也提醒公司还有很多工作要做。

　　微软的政治 微软对这些法律威胁以及公众看法的反应就是紧凑的政治游说活动以及撒入上百万美元的政治捐款。根据政治反应中心(Center for Resp ive Politics, opensecrets.org)网站的数据，微软在上一次的美国联邦选举的政治捐款中，43%给了民主党，57%给了共和党。

　　微软产品的优点微软产品的主要优点是它的普遍性，让用户从所谓的网络效应中得益。例如，Microsoft Office的广泛使用使得微软Office文件成为文档处理格式的标准，这样几乎所有的商业用户都离不开Microsoft Office。

　　微软的软件也被设计成容易设置，允许企业雇佣低廉、水准并不太高的系统管理员。微软的支持者认为这样做的结果是下降了的“拥有总成本”。

　　微软的软件对IT经理们在采购软件系统时也代表了“安全”的选择，因为微软软件的普遍性让他们能够说他们跟随的是被广泛接受的选择。这对那些专业知识不足的IT经理来说是一个特别吸引人的好处。

　　微软产品的缺点微软的产品十分倚赖软件的重用。虽然这样做对快速软件开发是十分有效的，它却导致了不同软件包之间的复杂倚赖关系。这可能导致的后果是，举个例子，当微软的浏览器程序崩溃时，会导致操作系统的GUI同样崩溃。

　　同样的倚赖关系也意味着大多数微软软件的资源能够在其他微软的产品上使用。也就是说，大多数程序可以运行其他程序，即使是在不应当发生类似情况时也是如此。例如，嵌入在电子邮件的文档和HTML中的宏可以运行程序，允许攻击者控制用户的电脑。微软在安全问题上的立场就是“不是禁止就是允许”(permitted unless forbidden)。

　　这些问题从专门攻击微软程序的蠕虫以及病毒的泛滥中就可见一二。

　　上面所提到的关于允许雇佣廉价却未有良好训练的系统管理员的优点有可能导致以下问题：

　　更大的不可靠性，意味着你需要雇佣更多的这类管理员；有可能导致安全漏洞，因为不管使用什么操作系统，只有受良好训练的系统管理员才可能提升系统安全性。

　　微软的批评者指出运行微软的产品需要花费更大代价，因为微软软件的用户事实上并不拥有他们所使用的软件：这对微软的商业模式是十分重要的。

　　微软与自由软件的关系微软将自由软件看作是它可能的主要竞争对手，特别是Linux。从万圣节文件(Halloween documents)中我们可以看到，微软已经对自由软件以及开放源代码软件采取了“包围、扩展、毁灭”的策略。

　　为了在桌上电脑市场上建立其领导地位，微软冒着失去低廉价格以及更多自由度——这正是个 脑快速发展以及微软自身成功的重要因素——风险。单就价格层面而言，微软很难与自由软件相抗衡。很多相信微软并没有赋予他们选择自由的用户已经从自由软件那里找到了他们所渴望的自由已经开放标准。

　　传统的微软策略，例如购买竞争对手，或者FUD策略，对于自由软件而言毫无作用。因为自由软件无法被收购或控制，自由软件即使失去了创造它的公司也依然能够生存。

　　微软首席行政执行官史蒂夫·巴尔默已经将Linux称作一个“坚强的竞争力量……它是非传统的，自由的，而且很便宜。我们必须告诉人们，为什么他们所付（给我们的）其实物超所值。我们的产品曾经都很便宜。我们要比Novell，甲骨文都要便宜。但这次我们不能这样办。”（CRN.com报道，2002年6月17日）

　　巴尔默在一个微软伙伴的会议上说：“我们曾经十分自豪，自己提供最便宜的产品——我们的价格最低，提供的内容却最多，不论是Novell，Lotus还是其他任何人都比不过我们。但现在我们面临的，是一个 的竞争对手，Linux。对我们这样的公司而言，这实在是一种新的思考方式。”（VARbusiness 2002年7月15日报道）

　　对于那些预装Linux的低廉个 脑，微软的反应是他们不会降低Windows的销售价格。一些观察家指出，这种拒绝进行价格战的行为正是垄断企业的特点。

　　微软亚洲研究院1998年11月5日，微软公司在北京成立微软中国研究院,并于2001年11月1日将其正式更名为微软亚洲研究院。微软亚洲研究院是微软公司在海外开设的第二家基础科研机构，也是亚洲地区 的基础研究机构。

1940年代-SEGA成立

世嘉的起源可以追溯到1940年成立于夏威夷檀香山的公司Service Game。1951年Raymond Lemaire和Richard Stewart把Service Game公司移至日本东京，来开发和配送投币式的自动点唱机（jukeboxe）、游戏、和 机（slot machine）。在接下来几年里，该公司的产品不但于美国热卖，而且深受驻日美军的欢迎。

1954年，美国空军军官大卫·罗森（David Rosen）在东京开了一个运营快速照相亭（two-minute photo booth）的公司，该公司后来成为了Rosen Enterprises。该公司1957年开始向日本进口投币式游戏，

1965年，在超过200个游戏中心都有Rosen Enterprises的产品，这时它的竞争对手只有Service Game。David Rosen明白到要有较佳的游戏性及技术才能于市场胜出。所以在1965年，他策划了与Service Game的合并，接下来又开设了他们自己的工厂。合并后的公司取名为Sega Enterprises，即Service Game这两个单词的前两个字母，并由David Rosen出任CEO。

1960年代-公司起步

1966年

SEGA推出了一款叫“Periscope（潜望镜）”的弹珠台后，立刻受到全球的欢迎。于同一年，David Rosen将公司卖给Gulf&Western Industries，但他仍然在SEGA公司内部担任行政长。Gulf&Western Industries仍积极于SEGA原有的产品及市场策略。

1970年代-生根日本

1979年

David Rosen与日本的企业家中山隼雄及其它日本的投资者用三千八百万购买了SEGA的日本资产。中山隼雄从此就成为SEGA公司的社长，David Rosen则成为美国分公司的***。

1980年代-崭露头角

1983年

得到很多 ，包括 款以雷射光盘为媒体的游戏Sega Astron Belt， 款3D电子游戏SubRoc-3d及SEGA 款家用游戏机SG-1000，全部都在日本推出。但好景不常，不久之后， SEGA 的街机及家用主机市场在美国崩溃。Gulf&Western Industries便将美国的股份卖给Bally Manuffacturing Corporation。而日本的 SEGA 公司依然运作著。

1984年

SEGA与日本CSK合伙，成为SEGA Enterprises,LTD.一个以日本为基础的公司。在1986年SEGA Enterprises,LTD.的股票更超出东京股票交易所的计算机所能显示的范围。80年代后期，SEGA更引进一系列极受欢迎的电视游戏机与游戏软件，促使了SEGA在国际间 的地位，成为 第二大销售家用游戏机的厂商。

1985年

SEGA推出8位元家用游戏机SEGA Master System（简称SMS）以抵抗声势日渐壮大的Nintendo Famicom（红白机）。

1988年SEGA推出16位元的家用游戏机Mega Drive（简称MD，名为Genesis的美国版主机于翌年发售）。

1990年代-事业高峰

1990年

SEGA在东京股票交易所更列为 列。Genesis在美国与Nike及Levi's被列为最受年轻人宠爱的品牌。10月，日本SEGA推出掌上型游戏机Game Gear。

1991年12月20日

SEGA在日本发售Mega CD（次年美国发售SEGACD）

1994年12月3日

SEGA在日本发售SUPER 32X（美国于1994年11月21发售SEGA32X)

1994年11月

SEGA新一代游戏主机SEGA Saturn（SS，世嘉土星）在日本发售，Sony（索尼）的PlayStation(PS)游戏机也于两个礼拜后在日本发售。

1994年12月

SEGA与时代华纳及TCI合作，设立SEGA Channel，这让Mega Drive的玩家能使用网络服务。

1995年

5月，SEGA Saturn在美国发售。同一时间，SEGA和Sony宣布SEGA Saturn和PlayStation的主机销量突破100万台。6月，SEGA为了在销量上进一步占有优势，宣布调降SEGA Saturn的价格至34800日圆，Sony随后也推出普及版PlayStation，售价29800圆。SEGA和Sony的价格战拉开序幕。

1995年10月

日本SEGA宣布停产SUPER32X

1996年3月

SEGA Saturn推出廉价版本，定价20000日元，比PlayStation还要低9800圆，Saturn的销量开始上涨。同时，SEGA看到了网络联机游戏广泛的发展前景，开始推出了SEGA Saturn专用的调制解调器和通信设备。

1997年

1月，SEGA与BANDAI（万代）的合并风波让SEGA狼狈不已。原先，两个会社连合并后的新名字也已经取好，向媒体公开了。但是在4月份万代的电子鸡大卖以后，该计划就全部延迟到7月。到5月份，两会社合并计划取消。

1997年

9月，SEGA宣布正与微软合作研制下一代神秘主机妖刀，业界普遍看好这个新一代的世嘉主机。

1998年

5月，SEGA正式发表新一代主机，名字更改为Dreamcast(DC)，预计在11月20日上市，各大游戏软件厂商都对该主机提供了支持。Dreamcast搭载了专用的微软Windows CE 2.0与Internet Explorer 4。游戏大厂WARP决定将SEGA Saturn上的名作D之食卓续作移植到Dreamcast，而SEGA也将VR快打3在Dreamcast上推出。11月，Dreamcast如期发售。同时上市的还有索尼克大冒险。

1998年

8月28日，台湾太平洋电线电缆集团旗下太电欣荣实业股份有限公司（T-ZONE专业电脑百货）与SEGA签约结盟，主持人是于美人，双方签约者是太电欣荣实业董事长孙道存与SEGA社长入交一郎。

1999年

新时代的真实系冒险大作莎木在铃木裕的带领下顺利完成，在Dreamcast主机的渲染下画面效果更是惊人，而游戏新颖的玩法和创新的精神得到了业界的高度好评。游戏大厂Capcom的Dreamcast独占大作生化危机：圣女密码也在同年于Dreamcast上发行（后期发售ps2和dc生化危机：圣女密码完全版)。

1999年

6月，因对手Sony PlayStation 2(PS2)发布消息的压力以及开发Dreamcast所带来的庞大亏损，SEGA将Dreamcast的定价降至19900日圆，但仍未能挽救公司赤字的问题。面对盈利每况愈下的困境，原先以发展游戏主机为前提的计划被迫终止。

2000年代-跌落谷底

2001年1月

SEGA宣布，将从3月起停止生产Dreamcast以及开发游戏机，并将Dreamcast的零售价调低三分之一，以清除剩余的存货。SEGA将专注于游戏软件的开发，供其竞争对手的游戏机使用。从此之后，SEGA正式转型为单纯的游戏软件厂商（第三方）。同时，SEGA还预估3月的决算将亏损950亿日圆。

2001年3月

SEGA社长大川功于3月16日下午15点47分因为心脏衰竭，病逝于日本东京医科大学，享年74岁。大川功于1968年创立CSK集团，并于1984年4月就任SEGA总裁一职，对日本游戏界与SEGA整体发展有很大的 。SEGA连续四年财务赤字，大川功因此分别于2000年、2001年捐赠500亿日币、850亿日币协助SEGA渡过难关。

2002年11月20日

SEGA宣布，上半年已经恢复盈利，但是也承认同期游戏销售量并没有达到预期的目标。SEGA在截至9月份的上半年里共盈利830万美元，而在2001年同期则亏损了1750万美元。但是销售额却只有7.77亿美元，与2001年同期相比下降了近3%。海外市场销售额锐减 了36%，而在日本国内，销售量则增加了6%。而SEGA在日本一共销售出了81万套游戏，比预期的114万套要少。在美国，世嘉公司的游戏一共卖出了 256万套，同样少于360万套的预定目标。

2003年2月

日本柏青哥制造商Sammy宣布将与SEGA进行合并，但同时与SEGA讨论合并的还有Namco（南梦宫）、BANDAI（万代）、 EA（美国艺电）和Microsoft（微软）。

2003年4月17日

业界传出SEGA最后将与Namco合并，这消息使得Sammy与SEGA的合并计划宣告破局。当天SEGA与Namco两社的股票也停止交易。 2003年11月 Sammy通过收购原本由CSK集团所持有的SEGA股份，成为SEGA最大的股东，并且在记者会中，宣布将于2004年10月1日与SEGA业务合并成立共同控股公司“SEGA Sammy Holdings”，SEGA与Sammy则成为该控股公司下的完全子公司。至于原本SEGA旗下的七家子公司也将回归SEGA所有。新会社的社长将由原Sammy社长 里见治担任，现任SEGA社长佐藤秀树继续参与经营管理。

2005年5月

Namco与Bandai宣布两家公司将于2005年9月29日合并，新的公司名为Namco Bandai Holdings Inc.（南梦宫万代发展股份有限公司）。

2006年3月

由于日本电器用品安全法的新规定，没有“PSE”标志的商品必须从2006年4月1日期禁止生产、销售以及销售相关的展示，因此Dreamcast在2006年3月23日停止销售。

2007年6月

SEGA Sammy Holdings社长 小口久雄卸任，改由Sammy社长 里见治接任公司的执行长以及运营长。SEGA也进行事业组织的调整，以“创造获利”为最大方针，强化在家用游戏获利面的成长、营业用游戏事业部维持不变，但针对海外（欧美）市场做更大幅度的规划调整，以及更积极投入游戏 业务。

2008年2月

SEGA Sammy Holdings公布了2007会计年度第三期（2007年10月－12月）财务报表，由于街机、柏青哥事业的营收大衰退，单季营收降为3420.9亿日币（比2006年同期衰退15.4%），营业利益为15.3亿日币、税后净损为157.6亿日币赤字，创下SEGA与Sammy两家公司合并以来最大的单季营业亏损。SEGA Sammy Holdings因此宣布将由目前的3583位员工中裁员10%人力，申请退职希望人数约400人（准备资遣费29亿日币）。

2008年3月28日

SEGA Sammy Holdings宣布，将结束韩国SEGA于当地的所有事业，并预定于4月结束大型机台部门业务，已完成设置的机台将会持续服务。SEGA Sammy Holdings表示，这项决定是基于提升企业效率计划的决定之一，将不会对整体事业造成严重影响。2003年2月SEGA正式于韩国设置子公司，2008年宣布关闭，总设立时间5年。

2008年4月

意大利游戏开发商Codemasters宣布，将收购原先预定于4月初解散的英国SEGA Racing Studio竞速游戏工作室。

2013年9月18日

SEGA收购Index(ATLUS的母公司).

好了，今天我们就此结束对“虐杀原形会不会出3神马的……”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。